本篇文章给大家谈谈高校人才招聘成本分析表,以及人员招聘成本对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
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什么是招聘预算
招聘预算是对员工招聘过程中所需的一系列岗位做出估计匡算,并且得到组织有关项目资金保证的运作过程。企事业单位在招聘过程中对于未来的一定时期内产生的招聘支出(成本)的计划。 招聘预算的范围 招聘成本包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用。
招聘预算不仅仅是招聘费用那么简单,招聘预算涵盖了招聘的时间成本,招聘的人力成本,招聘的办公成本,以及招聘费用。
用于招聘的费用预算。这个预算包括招聘广告投放、各种费用等多个方面,用于确保招聘活动能够顺利实施。预算的大小受多种因素的影响,如公司的规模、行业、地域以及招聘职位等。在制定招聘预算时,需要考虑到招聘计划和公司财务状况等方面因素,经过合理的规划和分配,确保招聘的有效性和企业的利益最大化。
其中,职位空缺成本指的是因职位空缺导致的生产力损失;招聘广告费用涉及网络、媒体、猎头公司等渠道的费用;人力资源部门费用包括简历筛选、面试安排等日常工作产生的费用;面试官的时间成本则需考虑面试准备和面试过程的时间投入;新员工入职培训费用是为了让员工适应工作环境的培训和开发支出。
差旅费用以及其它相关的管理费用。而外部成本则指聘请专业人员参与招聘活动所产生的劳务费、差旅费用等。直接成本则包括广告费用、参加招聘会的开支、雇佣招聘代理或职业介绍机构的费用、员工推荐人才的奖励金以及与大学进行招聘活动的费用等。通常情况下,在制定预算计划时,内部成本往往不被纳入考虑范畴。
人才盘点系统
1、在人才盘点的过程中,第一步是分析组织的现状,即所谓的组织盘点。这一步骤涉及对企业内部环境,组织结构,以及人员配置等进行全面的审视和分析,了解组织的具体情况和存在问题。接下来,人才盘点的关键环节是对关键岗位上的人员进行测评。
2、数智化盘点系统在数据呈现方面,通过九宫格落位,综合人才的过去、现在与未来可能性,为后续的人才管理决策提供了有力支持。在继任图谱、人力资产状况、人才发展措施的输出中,L集团全面展示了数智化人才盘点系统的价值与应用效果,从而实现人才管理的精准化、高效化与个性化。
3、分析组织现状(组织盘点)。开展人才盘点(对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析)。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
关于大学生就业成本的一些数据
根据《2021中国本科生就业报告》的数据,在北京和深圳,2020届毕业生的住房成本占工资比已经超过了40%,其次是上海、杭州,分别占比38%、32%。而在重庆、长沙这些规模相对稍小的城市,虽然平均月收入更低,但只有15%左右的工资会被花在房租上。
)大学生就业时缺乏必要的自我保护意识。6)大学生就业过程中因盲目追求高收入而产生攀比行为,这无疑会增加求职成本,甚至造成就业危机。7)大学生就业市场信息不够透明。8)政府相关部门出台的鼓励大学生自主创业政策执行效果不佳。9)学校重视程度不足。10)企业提供的条件有限。
一二本、专科生每年要交5000元左右的学费,一般每年伙食费要6000至10000元,住宿费每年1500至2000元,考证培训费每年500至1000元,额外支出(日用品、水果、社交、社团活动等费用)较节俭的话一般一年3000元左右。读一年大学大约要花26000至27000元。
同等情况下女大学生将来工作成本比男大学生大,这是女大学就业难的主要原因。第三,生源地域歧视。不少用人单位考虑到本单位的业务情况与当地联系紧密程度,希望招聘的大学生熟悉当地方言及风俗,甚至有一定的人际关系网等,选用人才时优先考虑本地人才。
- 就业意愿:在大众创业的背景下,部分大学生对传统就业的兴趣减弱,尤其是那些家庭背景较好或条件优越的学生,他们倾向于创业而非求职。- 薪酬期望:由于高等教育成本的上升,许多大学生对毕业后的薪资水平抱有较高期望。然而,现实情况往往与期望不符,导致一些大学生对接受较低起薪的工作持保留态度。
同样的,我国也是一样。接下来,我将会从就业形势、出现原因及解决方法三个方面具体阐述近年来大学生的就业情况。就业形势我国2022年高校毕业生突破千万大关,这意味着有着更多的人选择去社会就业。而就业市场近年来逐渐被压缩,更多的毕业生处于失业状态,所谓“毕业即失业”。
在招聘过程中,如何降低人力成本并提高效率?
1、利用社交媒体进行招聘 利用社交媒体吸引候选人:社交媒体招聘是一种具有成本效益的招聘方式。例如,LinkedIn是主要的社交媒体招聘平台,通过与其上的候选人建立联系,企业可以更容易地找到高素质候选人。提高招聘流程的效率和透明度 优化招聘流程:建立完善的招聘计划,确定岗位需求和人才要求。
2、施特伟HR系统通过提供强大的招聘管理功能,帮助企业提高招聘效率并减少人力成本。系统首先支持多渠道招聘,如招聘网站、社交媒体、内部推荐等,招聘信息可直接发布至各大平台,最大程度地提高招聘覆盖面。
3、改进工作流程:通过流程优化和再造,减少工作中的重复环节和无效劳动,提升工作的连贯性和效率。这有助于在相同的时间内完成更多的工作,从而释放人力资源的潜能。 运用科技手段:借助现代科技手段如人工智能、自动化软件等来提高工作效率。
4、提高劳动生产率:优化员工的工作方式,提高工作效率,达成更高效的工作成果,从而降低人事成本。创造良好的企业文化:让员工产生归属感,提高员工的工作热情和生产率,从而降低人事成本。采用新技术:应用新技术如HR人力资源管理软件、在线招聘系统等,提高工作效率,减轻工作量,降低人事成本。
5、在降本的同时,增效策略同样重要,主要集中在提升人效和优化组织管理效率上。 **人效提升**:定义人效,通过计算人力成本效能(公司的经营产出/人力资源投入),评估各部门在不同业务阶段的人效表现。优化组织结构、运营模式、流程和招聘策略,实现人效的提升。
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