如何招聘重点高校人才工作（高校人才引进方法）

本篇文章给大家谈谈如何招聘重点高校人才工作，以及高校人才引进方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、国家高层次人才引进政策
• 2、不要研究生,偏爱名校本科生,为何公司招聘时看重第一学历?
• 3、外籍人才招聘
• 4、如何高效优质做好人才工作

国家高层次人才引进政策

大力引进海外高层次人才。充分发挥学校的主体作用，集成各类人才计划项目与政策资源，进一步加大海外引才工作力度。重点引进学科领军人才、青年拔尖人才和高水平创新团队，注重引进新兴学科、交叉学科及重点领域急需紧缺人才。优先保证国家实验室、国家大科学工程、协同创新中心等重大平台人才需求。

目的与意义 高层次人才引进政策的核心目标是为我国的经济和社会发展吸引及聚集全球顶尖人才。通过提供一系列的优惠条件和激励机制，该政策期望激发高层次人才的创新活力，加速科技进步，推动经济社会的全面发展。

高层次人才引进政策旨在吸引和集聚国内外优秀的高层次人才，为我国经济社会发展提供人才支撑和智力保障。该政策通过一系列优惠措施和激励机制，鼓励高层次人才创新创造，推动科技进步和社会发展。

同时也能为社会做出更多的贡献。通过这些措施，不仅能够吸引和留住更多的人才，还能进一步促进我国经济社会的发展。高层次人才的引进和使用，对于提升国家的整体竞争力具有重要意义。这些优惠政策不仅体现了政府对于人才的重视，也为高层次人才提供了一个广阔的发展平台。

杭州市2024年人才引进落户政策涵盖七类人才，包括学历、职称、技能、高层次、博士后、编内和表彰人才。学历类人才落户 持有大专学历，35岁以下，即可在杭工作单位，缴纳社保一个月后落户。本科学历，45岁以下，毕业两年内，可先落户后就业，无需社保；两年后需在杭工作单位，缴纳一个月社保后落户。

不要研究生,偏爱名校本科生,为何公司招聘时看重第一学历?

1、公司在招聘时偏好名校本科生而非研究生可能基于以下几点考虑。首先，存在学历歧视，某些公司可能对普通高校的研究生持有偏见，认为名校本科生更优秀。其次，公司可能认为名校毕业生的含金量更高，即毕业于985或211大学的本科生比其他学校的研究生更有价值。

2、降低人才筛选的成本：公司招聘时看重第一学历，偏爱名校毕业出来的本科生，另一个主要的问题也是为了降低公司招聘人才时的成本。

3、大公司在招聘时寻求的是最快最便捷地找出能给公司带来最高效益、最有潜力的人，而本科就读于北大清华的人往往更容易入选，而考研考进去的人则往往排在后面，现实就是如此残酷。尽管第一学历重要，但个人的能力同样不可或缺。

外籍人才招聘

如果你想招聘外籍人员，需要进行以下手续：劳动力市场测试：根据国家规定，招聘外籍人员前需要进行劳动力市场测试，即在本国劳动力市场上寻找是否有合适的本地人才。如果没有找到合适的本地人才，才可以考虑招聘外籍人员。劳动合同：与外籍人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

HiredChina外籍人才招聘网在行业内外享有一定的声誉。它通过多渠道推广，使得招聘者发布的职位信息能够迅速触达更广泛的外籍求职者。这一平台的优势体现在其与国际社交平台的紧密联系，如Facebook、LinkedIn、Twitter等，这不仅增加了职位信息的曝光率，也使得招聘过程更加国际化和便捷。

渠道1：利用中介机构。2017年4月份以后国家对外教聘请政策做出了调整。只要学校有正规的办学资质都可以聘请外教。在这种情况下，全国也应运而生了无数个外教中介机构。她们有自己的渠道和办法，所以往往能很快地找到比较合适的外教供你挑选。很多中介机构目前都已经在网络上入驻渠道 渠道2：利用网络招聘。

各国招聘软件 类似于中国的BOSS直聘、智联招聘、前程无忧和猎聘网，各个国家也有自己的本土招聘平台。例如，日本的マイナビ和リクナビ，美国的Handshake、USAJobs和Beyond，以及英国的Reed、Total Jobs和Milkround等。这些平台在本国具有较高的认可度。

线上招聘渠道：国内主流招聘网站往往因市场蛋糕有限而忽视这一领域。国内外国人招聘渠道主要集中在专营外籍人才招聘的小网站和许多地方性外国人论坛等，目前比较分散。由于各平台用户群体和运营策略不同，用户质量参差不齐，因此，最佳做法是同时使用多个平台，以覆盖更广的人才群体，也能获得更多简历。

如何高效优质做好人才工作

要做好制定政策、整合力量、营造环境工作。要正确处理好党管人才和尊重人才成长规律的关系、党管人才和市场配置人才资源的关系、党管人才和依法管理人才的关系。要建立统分结合、协调高效的人才工作机制。要充分发挥党委的核心领导作用。要充分发挥党委组织部门牵头抓总。协调各方的作用。

切实加强高层次人才队伍建设。要按照各个领域高层次人才的不同特点，实行分类培养。一要加强中高级领导人才队伍建设。

掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外，还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。

为了做好人才工作，必须坚持以下原则：战略性原则：人才工作应该与企业战略、部门目标相结合，确保人才策略与组织发展相一致。这需要我们全局性地考虑人才的引进、培养、使用和保留，以实现企业的长期发展目标。

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